選礦設備選擇
選礦設備是長期使用，購買選礦設備不一定非買最貴的，但一定要選擇合適的。要根據選礦試驗流程，結合礦石處理量及現場條件，進行選廠設計并選擇合理的選礦設備。在購買礦山設備時，在價格差異不是很大的情況下，一定要選擇質量好的，要知道生產中多停一天機，可能會給你帶來幾萬甚至上百萬的損失。
不同地方的礦石，因其礦石品位、礦物結構構造、礦物形態、礦物賦存狀態、及粒度等礦石性質不同選礦工藝流程及技術條件也不同，所以選礦技術不能簡單套用別人的，而必須用自已的礦石進行選礦試驗，確定礦物是否具有利用價值。對要投資的礦山，不管品位有多高，首先要搞清楚地質儲量，最好有地質詳查報告。對只做過地質普查的資源，最好找地質專家進行指導，了解礦體成因及礦體類型，進一步預測資源前景及是否有做地質工作的必要。
選礦設備維修費用控制
一些選礦廠常為 設備維修費用超支而頭疼不已，控制設備維修費用的經驗，他們的妙招在哪里呢？選礦廠只能眼睛向內深挖潛力，開展精細化管理活動，堵住消耗漏洞，千方百計節約設備維修費用。首先是通過"陽光工程"，控制年修技改費用，選礦年修及技改費是控制費用的重點，該廠將點檢、協理、責工三級管理形成一個項目組，無論工程量、費用和修復項目都要三者共同確定，對無圖紙和無工程量的項目，必須由甲乙雙方四人以上共同進行現場測繪核實簽字，每個環節都要做到"陽光"管理，不僅確保了年修的質和量，而且節余資金還能彌補當月維修費用不足的問題。
二是細化管理程序，選礦廠有7種生產直耗備件、材料，每月消耗費用百多萬元，占月維修費用很高，要把一、二次球磨鋼球、襯板、濾袋、藥劑等備件、材料列入精細管理范疇之內，從進貨過程、過秤、回秤、化驗、接貨到費用結算，派專業人員進行"跟蹤管理"，使不合理費用支出大為降低。
此外，選礦廠還在堅持計劃目標管理、減少設備故障等方面做了大量卓有成效的工作，設備費用管理的工作，要扎實落實管理制度，打破傳統思維，開拓新的思路，尋找新的費用增長點，計劃要準確超前，設備不出大的事故，費用就能管好。
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